首先，由于苹果ipod的热卖和它的免费的itunes在pc机播放器市场上的强势地位，realyer的市场份额以更快的速度下降。早晚有一天realworks将不得不把它完整版的播放器免费提供出去。itunes下载业务还将蚕食掉realworks已所剩不多的付费下载。其次，youtube的免费服务对realworks的付费订阅冲击很大（其实，realworks自己成为youtube
并不难，但是要求realworks在2000年时推出一个类似youtube的网站不太现实，因为那时候宽带上网并不普及。realworks在开始时没有采用youtube的在线服务方式，那么以后它就很难更改其商业模式了。我们在上一章提到，创业的大环境常常决定了一个公司的成败发展，realworks和youtube失之交臂就说明了这一点。）
realworks作为早期互联网音乐、视频播放器和服务业的霸主，本来最有资格得到苹果现在在便携式媒体播放器的统治地位。如果realworks能看到并做到这一点，它和微软的竞争成败都无伤大局。但是，它错失了那次、也是唯一的一次不太容易把握的良机，从此便将领导音乐时尚潮流的使命拱手让给了苹果公司。这也许是一流的苹果公司和二流的realworks之间的差距。结束语
从太阳公司到realworks，都在短短的几年到十几年时间里走过了从无到有，再到顶点然后迅速衰落的过程。虽然它们最终败在了微软的手下，但是它们的衰退很大程度上是自己的原因（novell自身的原因少一些）。如果它们能找到真正适合自己发展的方向，它们就能在与微软的竞争中立于不败之地，或者竞争的成败甚至都不是很重要。这些公司对我们这个世界作出了巨大的贡献，它们改变了我们的生活方式。另一方面，这些曾经辉煌的公司薪尽火传。今天苹果公司的ipod和itunes就有realworks播放器和在线下载的影子。今天google的云计算在某种程度上实现了当年novell（和oracle）的网络pc。
网景的浏览器已经是历史，但今天蓬勃发展起来的火狐（firefox）可以说是它的翻版。历史不会简单的重复，失败是成功之母，it行业的精英们不仅没有再犯前人的错误，而且做得比前人更好。从这两个方面讲，我们都应该感谢这些只有短暂光辉的公司。</div>